“未來財(cái)務(wù)”的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

首先，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一、可視、可控的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之一。其次，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效工具與手段，是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。最后是超越的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值將體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，超越企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)本身。

CFO應(yīng)該思考什么、關(guān)注什么？

CFO應(yīng)該跟業(yè)務(wù)部門多交流，能夠站在企業(yè)的前沿，進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略思考，并參與決策；能夠關(guān)注員工關(guān)懷，關(guān)注價(jià)值、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)；更能夠關(guān)注企業(yè)的成長和創(chuàng)新，并確保企業(yè)合規(guī)。

財(cái)務(wù)管理界面臨前所未有挑戰(zhàn)

首先，能否積極主動(dòng)適應(yīng)國際政策環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革的環(huán)境來發(fā)展自己。第二，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理人員同樣面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)。第三，如何利用新技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，并創(chuàng)造最佳的體驗(yàn)。